楊劍鋒簡歷:設計、施工、甲方經驗均有-門窗幕墻英才網

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基本資料
姓　　名：	楊劍鋒	性　　別：	男
出生年份：	1991年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	三明學院	所學專業：	土木工程
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	福建廈門	籍貫：	福建泉州
技術特長：	設計、施工、甲方經驗均有

求職意向
希望從事崗位：	幕墻工程師
希望工作地區：	廈門市
崗位類別：	幕墻設計師　項目經理	求職狀態：	仍在職，欲換工作
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
工作經歷 1，寶龍地產幕墻專業經理 2018/03-至今工作概述:2018年3月應寶龍邀請，加入到寶龍廈門公司，負責公司在建項目的幕墻管理工作。【前期策劃】:參與前期設計方案討論會，對項目幕墻方案合理性進行評估，提出設計優化意見，確保方案具備可實施性;編制項目施工組織計劃，把控項目節奏及進度，分解階段性目標，監控關鍵性節點。【工程招標】:結合項目的工程特征編寫幕墻工程招標技術文件，配合招采部門進行幕墻工程招標;通過對投標單位的資質、設計及生產能力、技術水平進行評估，依據“成本先行”原則，擇優選擇投標單位。【經濟評估】:配合成本部審核施工單位提交的報價方案，對其報價的合理性進行評估，并提出成本優化的建議。【圖紙會審】:主持幕墻專業的施工圖紙評審會，根據項目主體建筑、結構設計施工圖技術標準要求，針對異型(形)結構、超限結構項目的特殊、重大問題，牽頭邀請技術專家召開專家評審會，根據參與評審各方提出的優化意見，跟進幕墻設計單位對幕墻設計進行改進，以確保幕墻的設計與整體工程具備良好的經濟性、合理性、安全性。【項目管理】:統籌項目的施工過程管理，高效組織現場施工作業及材料的管理，確保設計效果的完美呈現。『樣板制作』:根據工程技術要求，組織制作幕墻樣板明確工藝及質量管理標準，為后續施工管理提供依據。『材料驗收』:依據技術要求、材料的進場計劃及材料樣板，對進場的材料進行審核驗收，全面確保施工材料的質量。『現場管理』:組織施工技術交底，加大日�，F場督導;通過對幕墻施工現場進行每日的巡查，及時掌握現場幕墻工程的施工進度，針對巡檢中發現的工程質量、安全問題，監督幕墻監理單位跟進施工單位進行整改;在疫情期，面臨人工不足以及材料供給的困難，通過根據土建工作面的移交順序進行多個班組穿插搶工、材料采取圖紙理論下單與現場嚴格按照圖紙尺寸施工相集合、雨天做好安全防護措施不間斷施工等方式，確保項目整體按計劃節點100%完成。『過程優化』:以成本經濟性與現場實用性為原則，根據經驗進行過程優化;在同安項目上，通過采光頂周圈欄桿優化、玻璃欄桿立柱優化、更換鋁板品牌、取消影院上方不可視處彩釉玻璃幕墻(滿足驗收要求)共節約成本200萬+。【溝通協調】: 『內部協調』:根據幕墻施工所需工程條件，協調其他專業施工做好幕墻施工前置條件預留，以滿足幕墻工程施工需要。分包管理』:管控幕墻工程分包單位，協調幕墻分包與其他專業交叉作業，確保其他專業施工與幕墻施工有序銜接。【項目概要】: 『同安寶龍廣場』:項目總建筑面積超16萬平方米，是目前同安區建筑面積最大、業態最全的一站式購物中心;同安寶龍廣場項目幕墻形式包含框架幕墻、點式幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、水泥板、涂料、鋼結構采光頂以及連接主體的鋼結構連廊包鋁板等，幕墻面積約6.1萬方，鋼結構480t，總造價7300萬。『寶龍一城』:項目落位于廈門金山路與呂嶺路交匯處，項目總占地7.5萬m2、規劃總建筑面積約40萬m2、總投資近30億元，為寶龍地產最高端項目，業態包含涵蓋了W酒店、標準寫字樓、奢尚商業、挑高5米復式商住產品、服務式酒店公寓;項目幕墻部分為 12萬方，總造價達到1.6億。『諸暨寶龍廣場』:項目是諸暨城西首個商業綜合體，建筑面積9.7萬m2，項目包含商業mall、商業街及三棟塔樓，近6萬方幕墻，涉及框架幕墻、點式幕墻、陶板幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、周邊支撐雙向張弦鋼結構采光頂、單向單跨拱形結構采光頂采光頂、膜結構雨棚以及連接主體的鋼結構連廊，總造價達6千萬。『寧波寶龍文創甬江城』:項目總建筑面積約47萬平方米，業態涵蓋商業mall、商業街、高層寫字樓、大平層商住等產品，寫字樓外觀采用國內極少見的六邊形裝飾外線條，幕墻及門窗總體造價達到2.1億。 2、中建海峽建設發展有限公司 2017/03-2018/02 幕墻技術負責及生產經理廈門-思明區【前期策劃】:因所承接項目處在幕墻分包單位撤場階段，入職后捋順現場場地交接界面及產量的同時，與甲方確認材料樣品、時間節點、進場時間等要素;主導圖紙會審，就相關疑問與業主與設計院溝通，做好項目前期各項準備。【計劃編制】:根據業主工期計劃，結合幕墻進度滯后情況，編制項目進度、質量、材料計劃以及施工技術方案。【現場管理】:合理安排好現場物資、勞動力、設備等要素，督導技術員、施工員、安全員嚴格按照計劃組織勞務班組施工;過程中深入施工現場，及時解決生產過程中技術問題，協調甲方與相關施工單位，處理作業面交接及技術問題。【成本控制】:負責工程前期、中期、竣工后的工程量核算，對接甲方及時辦理變更、簽證及工程進度款。【項目業績】:離職前項目整體進度超出業主方預期，里面效果呈現較佳，經濟利潤高于前期目標。 3、深圳市中深建裝飾工程有限公司幕墻項目經理及幕墻設計師深圳 2014/06-2017/03 【項目管理】: 『計劃管理』: 按照業主方節點計劃，制訂幕墻專業施工執行計劃，確保幕墻項目工程進度的有效推進。『材料選型』:依據項目實際條件因素，計算工程所需材料的各項技術參數，并對比評選最優方案，確定所需的材料技術選型和材料參，在不影響質量和項目整體立面效果的前提下，保證公司經濟效益最大化。『現場管理』:把控現場施工過程的產品性能檢測、現場質量及材料標準，包括加工、試驗、安裝等環節，并給與專業技術指導，協調處理各專業設計沖突與施工過程中的交叉作業問題。『團隊管理』: 履行項目經理職責，統籌工程師、設計、施工員工作分配，強化現場管理，保障項目驗收交付。【設計工作】: 『圖紙設計』: 負責承接項目的概念設計與施工圖紙深化，完成相關施工圖紙的系統定制、材料選用、成本控制等工作。『成本優化』:對項目施工方案進行反復論證和優化設計文件，在保證外觀效果、結構強度前提下，有效降低成本。『溝通協調』: 統籌與施工現場以及主體設計院之間的技術協作和技術交流，確保項目按各項進度計劃有序開展。項目經驗寧波寶龍甬江城 2023/06-至今幕墻負責人項目描述項目總建筑面積約47萬平方米，業態涵蓋商業mall、商業街、高層寫字樓、大平層商住等產品，寫字樓外觀采用國內極少見的六邊形裝飾外線條，幕墻及門窗總體造價達到2.1億。廈門同安寶龍廣場幕墻管理 2022/01-2023/06 幕墻負責人項目描述同安商業MALL項目幕墻(形式包含框架幕墻、點式幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、鋼結構采光頂以及連接主體的鋼結構連廊等)總面積約6.1萬方，鋼結構480噸，涉及46種面材，合同總造價7300萬。項目職責【前期策劃】:結合現場條件，組織各施工單位明確移交時、現場施工措施及施工順序;充分考慮現場交叉施工和工期等客觀因素，采用組合施工措施(腳手架、吊籃、曲臂車、剪刀車、活動架、吊車等)保證現場施工進度件;統籌勞動力儲備及施工段劃分(劃分為三個施工段、采用五個勞務班組以及點工)，確保人、材、機要素完備。【圖紙會審】:細化圖紙、提高出圖質量，對施工界面劃分和重難點問題提出優化建議，完成技術交底工作。【BIM運用與指導】:針對圖紙不清晰，收口復雜繁多，施工單位采用犀牛整體建模，通過對幕墻施工圖的梳理，犀牛模型對各層外輪廓線的擬合，排查施工圖本身存在的矛盾與沖突。減少后期矛盾點以及無效簽證。。【材料管理】:拉通成本、采購，及時完成項目46種面材、數十種五金件、輔材的采購工作，管控材料的進場驗收。【過程優化】:依據經驗，進行石材排版樣式以及石材厚度優化、采光頂周圈欄桿優化、玻璃欄桿立柱優化、更換鋁板品牌、取消影院上方不可視處彩釉玻璃幕墻(滿足驗收要求)共節約成本200萬+。【進度管控】:掌控現場施工情況，有效協調幕墻與各分包之間交叉作業，督導施工單位進行有效搶工。【質量管理】:協同監理督促視覺樣板，材料封樣，進場材料驗收、材料報驗資料核查、材料送檢、工序驗收、檢驗批驗收資料報驗組卷;管控施工單位嚴格按照設計施工圖紙及施工驗收規范的要求施工，檢查幕墻施工工程中的重要部位及隱蔽工程驗收，以及施工工藝標準的執行情況，對工程的關鍵工序進行質量把關。【竣工驗收】:組織幕墻專業配合規劃驗收，消防驗收，竣工驗收以及物業移交工作。項目業績同安寶龍廣場項目計劃48個月開業，在疫情影響下，保質保量提前完成幕墻施工，效果呈現優于前期設計，多個幕墻系統交接，穿插led屏、燈光，整體錯落有致，受到業界一致好評，助力項目于2022年12月16日盛大開業。諸暨寶龍廣場 2020/04-2022/01 幕墻負責人項目描述項目是諸暨城西首個商業綜合體，建筑面積9.7萬m2，項目包含商業mall、商業街及三棟塔樓，近6萬方幕墻，涉及框架幕墻、點式幕墻、陶板幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、周邊支撐雙向張弦鋼結構采光頂、單向單跨拱形結構采光頂采光頂、膜結構雨棚以及連接主體的鋼結構連廊，總造價達6千萬。廈門寶龍一城 2018/03-2020/03 幕墻負責人項目描述項目落位于廈門金山路與呂嶺路交匯處，項目總占地7.5萬m2、規劃總建筑面積約40萬m2、總投資近30億元，為寶龍地產最高端項目，業態包含涵蓋了W酒店、標準寫字樓、奢尚商業、挑高5米復式商住產品、服務式酒店公寓;項目幕墻部分為12萬方，總造價達到1.6億。

工作經歷

工作經歷
1，寶龍地產
幕墻專業經理
2018/03-至今
工作概述:2018年3月應寶龍邀請，加入到寶龍廈門公司，負責公司在建項目的幕墻管理工作。【前期策劃】:參與前期設計方案討論會，對項目幕墻方案合理性進行評估，提出設計優化意見，確保方案具備可實施性;編制項目施工組織計劃，把控項目節奏及進度，分解階段性目標，監控關鍵性節點。【工程招標】:結合項目的工程特征編寫幕墻工程招標技術文件，配合招采部門進行幕墻工程招標;通過對投標單位的資質、設計及生產能力、技術水平進行評估，依據“成本先行”原則，擇優選擇投標單位。【經濟評估】:配合成本部審核施工單位提交的報價方案，對其報價的合理性進行評估，并提出成本優化的建議。【圖紙會審】:主持幕墻專業的施工圖紙評審會，根據項目主體建筑、結構設計施工圖技術標準要求，針對異型(形)結構、超限結構項目的特殊、重大問題，牽頭邀請技術專家召開專家評審會，根據參與評審各方提出的優化意見，跟進幕墻設計單位對幕墻設計進行改進，以確保幕墻的設計與整體工程具備良好的經濟性、合理性、安全性。【項目管理】:統籌項目的施工過程管理，高效組織現場施工作業及材料的管理，確保設計效果的完美呈現。『樣板制作』:根據工程技術要求，組織制作幕墻樣板明確工藝及質量管理標準，為后續施工管理提供依據。『材料驗收』:依據技術要求、材料的進場計劃及材料樣板，對進場的材料進行審核驗收，全面確保施工材料的質量。『現場管理』:組織施工技術交底，加大日�，F場督導;通過對幕墻施工現場進行每日的巡查，及時掌握現場幕墻工程的施工進度，針對巡檢中發現的工程質量、安全問題，監督幕墻監理單位跟進施工單位進行整改;在疫情期，面臨人工不足以及材料供給的困難，通過根據土建工作面的移交順序進行多個班組穿插搶工、材料采取圖紙理論下單與現場嚴格按照圖紙尺寸施工相集合、雨天做好安全防護措施不間斷施工等方式，確保項目整體按計劃節點100%完成。『過程優化』:以成本經濟性與現場實用性為原則，根據經驗進行過程優化;在同安項目上，通過采光頂周圈欄桿優化、玻璃欄桿立柱優化、更換鋁板品牌、取消影院上方不可視處彩釉玻璃幕墻(滿足驗收要求)共節約成本200萬+。
【溝通協調】:
『內部協調』:根據幕墻施工所需工程條件，協調其他專業施工做好幕墻施工前置條件預留，以滿足幕墻工程施工需要。
分包管理』:管控幕墻工程分包單位，協調幕墻分包與其他專業交叉作業，確保其他專業施工與幕墻施工有序銜接。【項目概要】: 『同安寶龍廣場』:項目總建筑面積超16萬平方米，是目前同安區建筑面積最大、業態最全的一站式購物中心;同安寶龍廣場項目幕墻形式包含框架幕墻、點式幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、水泥板、涂料、鋼結構采光頂以及連接主體的鋼結構連廊包鋁板等，幕墻面積約6.1萬方，鋼結構480t，總造價7300萬。『寶龍一城』:項目落位于廈門金山路與呂嶺路交匯處，項目總占地7.5萬m2、規劃總建筑面積約40萬m2、總投資近30億元，為寶龍地產最高端項目，業態包含涵蓋了W酒店、標準寫字樓、奢尚商業、挑高5米復式商住產品、服務式酒店公寓;項目幕墻部分為 12萬方，總造價達到1.6億。『諸暨寶龍廣場』:項目是諸暨城西首個商業綜合體，建筑面積9.7萬m2，項目包含商業mall、商業街及三棟塔樓，近6萬方幕墻，涉及框架幕墻、點式幕墻、陶板幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、周邊支撐雙向張弦鋼結構采光頂、單向單跨拱形結構采光頂采光頂、膜結構雨棚以及連接主體的鋼結構連廊，總造價達6千萬。『寧波寶龍文創甬江城』:項目總建筑面積約47萬平方米，業態涵蓋商業mall、商業街、高層寫字樓、大平層商住等產品，寫字樓外觀采用國內極少見的六邊形裝飾外線條，幕墻及門窗總體造價達到2.1億。

2、中建海峽建設發展有限公司 2017/03-2018/02 幕墻技術負責及生產經理
廈門-思明區
【前期策劃】:因所承接項目處在幕墻分包單位撤場階段，入職后捋順現場場地交接界面及產量的同時，與甲方確認材料樣品、
時間節點、進場時間等要素;主導圖紙會審，就相關疑問與業主與設計院溝通，做好項目前期各項準備。
【計劃編制】:根據業主工期計劃，結合幕墻進度滯后情況，編制項目進度、質量、材料計劃以及施工技術方案。
【現場管理】:合理安排好現場物資、勞動力、設備等要素，督導技術員、施工員、安全員嚴格按照計劃組織勞務班組施工;過
程中深入施工現場，及時解決生產過程中技術問題，協調甲方與相關施工單位，處理作業面交接及技術問題。
【成本控制】:負責工程前期、中期、竣工后的工程量核算，對接甲方及時辦理變更、簽證及工程進度款。
【項目業績】:離職前項目整體進度超出業主方預期，里面效果呈現較佳，經濟利潤高于前期目標。

3、深圳市中深建裝飾工程有限公司
幕墻項目經理及幕墻設計師
深圳
2014/06-2017/03
【項目管理】:
『計劃管理』: 按照業主方節點計劃，制訂幕墻專業施工執行計劃，確保幕墻項目工程進度的有效推進。『材料選型』:依據項目實際條件因素，計算工程所需材料的各項技術參數，并對比評選最優方案，確定所需的材料技術選型和材料參，在不影響質量和項目整體立面效果的前提下，保證公司經濟效益最大化。『現場管理』:把控現場施工過程的產品性能檢測、現場質量及材料標準，包括加工、試驗、安裝等環節，并給與專業技術指導，協調處理各專業設計沖突與施工過程中的交叉作業問題。
『團隊管理』: 履行項目經理職責，統籌工程師、設計、施工員工作分配，強化現場管理，保障項目驗收交付。
【設計工作】:
『圖紙設計』: 負責承接項目的概念設計與施工圖紙深化，完成相關施工圖紙的系統定制、材料選用、成本控制等工作。『成本優化』:對項目施工方案進行反復論證和優化設計文件，在保證外觀效果、結構強度前提下，有效降低成本。『溝通協調』: 統籌與施工現場以及主體設計院之間的技術協作和技術交流，確保項目按各項進度計劃有序開展。

項目經驗
寧波寶龍甬江城 2023/06-至今
幕墻負責人
項目描述項目總建筑面積約47萬平方米，業態涵蓋商業mall、商業街、高層寫字樓、大平層商住等產品，寫字樓外觀采用國內極少見的六
邊形裝飾外線條，幕墻及門窗總體造價達到2.1億。

廈門同安寶龍廣場幕墻管理 2022/01-2023/06
幕墻負責人
項目描述同安商業MALL項目幕墻(形式包含框架幕墻、點式幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、鋼結構采光頂以及連接主體的鋼結構連廊等)總面積約6.1萬方，鋼結構480噸，涉及46種面材，合同總造價7300萬。
項目職責【前期策劃】:結合現場條件，組織各施工單位明確移交時、現場施工措施及施工順序;充分考慮現場交叉施工和工期等客觀因素，采用組合施工措施(腳手架、吊籃、曲臂車、剪刀車、活動架、吊車等)保證現場施工進度件;統籌勞動力儲備及施工段劃分(劃分為三個施工段、采用五個勞務班組以及點工)，確保人、材、機要素完備。【圖紙會審】:細化圖紙、提高出圖質量，對施工界面劃分和重難點問題提出優化建議，完成技術交底工作。【BIM運用與指導】:針對圖紙不清晰，收口復雜繁多，施工單位采用犀牛整體建模，通過對幕墻施工圖的梳理，犀牛模型對各層外輪廓線的擬合，排查施工圖本身存在的矛盾與沖突。減少后期矛盾點以及無效簽證。。【材料管理】:拉通成本、采購，及時完成項目46種面材、數十種五金件、輔材的采購工作，管控材料的進場驗收。【過程優化】:依據經驗，進行石材排版樣式以及石材厚度優化、采光頂周圈欄桿優化、玻璃欄桿立柱優化、更換鋁板品牌、取消影院上方不可視處彩釉玻璃幕墻(滿足驗收要求)共節約成本200萬+。【進度管控】:掌控現場施工情況，有效協調幕墻與各分包之間交叉作業，督導施工單位進行有效搶工。【質量管理】:協同監理督促視覺樣板，材料封樣，進場材料驗收、材料報驗資料核查、材料送檢、工序驗收、檢驗批驗收資料報驗組卷;管控施工單位嚴格按照設計施工圖紙及施工驗收規范的要求施工，檢查幕墻施工工程中的重要部位及隱蔽工程驗收，以及施工工藝標準的執行情況，對工程的關鍵工序進行質量把關。【竣工驗收】:組織幕墻專業配合規劃驗收，消防驗收，竣工驗收以及物業移交工作。
項目業績同安寶龍廣場項目計劃48個月開業，在疫情影響下，保質保量提前完成幕墻施工，效果呈現優于前期設計，多個幕墻系統交接，穿插led屏、燈光，整體錯落有致，受到業界一致好評，助力項目于2022年12月16日盛大開業。

諸暨寶龍廣場 2020/04-2022/01 幕墻負責人
項目描述項目是諸暨城西首個商業綜合體，建筑面積9.7萬m2，項目包含商業mall、商業街及三棟塔樓，近6萬方幕墻，涉及框架幕墻、點式幕墻、陶板幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、周邊支撐雙向張弦鋼結構采光頂、單向單跨拱形結構采光頂采光頂、膜結構雨棚以及連接主體的鋼結構連廊，總造價達6千萬。

廈門寶龍一城 2018/03-2020/03 幕墻負責人
項目描述項目落位于廈門金山路與呂嶺路交匯處，項目總占地7.5萬m2、規劃總建筑面積約40萬m2、總投資近30億元，為寶龍地產最高端項目，業態包含涵蓋了W酒店、標準寫字樓、奢尚商業、挑高5米復式商住產品、服務式酒店公寓;項目幕墻部分為12萬方，總造價達到1.6億。

個人簡介
11年幕墻設計/施工管理經驗，具備甲方、乙方從業經驗，精通現場施工管理及技術方案決策;具備大體量幕墻施工、大跨度鋼結構工程、全異形鋼結構項目管理經驗，覆蓋大型商業、高端酒店群等多類型建筑業態。【核心優勢】:熟悉幕墻行業各類規范以及新材料、新工藝應用，具備全過程幕墻項目管控經驗，精通玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、陶板幕墻、金屬屋面、U 型玻璃等各類幕墻設計與施工實施要點，能夠妥善解決施工過程中各種棘手技術問題，超預期達成工期、質量、安全、效益目標。【綜合素養】:思維開闊、性格沉穩冷靜，具備良好的項目群策能力，善于處理復雜問題，經營目標導向。

個人簡介

11年幕墻設計/施工管理經驗，具備甲方、乙方從業經驗，精通現場施工管理及技術方案決策;具備大體量幕墻施工、大跨度鋼結構工程、全異形鋼結構項目管理經驗，覆蓋大型商業、高端酒店群等多類型建筑業態。【核心優勢】:熟悉幕墻行業各類規范以及新材料、新工藝應用，具備全過程幕墻項目管控經驗，精通玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、陶板幕墻、金屬屋面、U 型玻璃等各類幕墻設計與施工實施要點，能夠妥善解決施工過程中各種棘手技術問題，超預期達成工期、質量、安全、效益目標。【綜合素養】:思維開闊、性格沉穩冷靜，具備良好的項目群策能力，善于處理復雜問題，經營目標導向。

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