2011年下半年，中國建筑裝飾協會公布了2010年中國建筑裝飾企業百強名單，在這份有著并列排名的名單中，深圳超過40家裝飾企業榜上有名。深圳廣田裝飾集團股份有限公司、深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、深圳市建筑裝飾（集團）有限公司、深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司、深圳長城家俱裝飾工程有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等企業名列前十強。深圳裝飾企業密集性的突破，讓業內看到了裝飾企業的深圳板塊已然形成，發展勢頭甚是強勁。我們在驚呼深圳裝飾企業迅猛發展的時候，是否思考過深圳裝飾企業為何發展得這么好？為什么能夠在市場中競爭中遙遙領先，并形成一個深圳板塊？而這些正是本文要闡述的。

                                               
    多年來，不論是大的裝飾公司，還是小的裝飾企業，在傳統的運營模式下發展，誰也沒有找到一條更便捷的路徑來解決裝飾行業的復雜性、繁瑣性。大公司只是擁有更多的人員和項目資源，但是卻在與小公司的競爭中，更抵不過低價的“殺傷力”。小公司也因為人力物力成本的上漲，而舉步維艱。深圳裝飾企業的迅猛發展，以及發展模式恰恰給裝飾行業指出一條明路——裝飾整合服務企業和商務合作人互相尋找契合點并分工合作，在雙方追求利益最大化的驅使下，各盡其能，各取所需、優勢共享。

    這種發展模式是進化出來的，深圳裝飾企業的做大做強，反過來也印證了這種模式的強大生命力，印證了這種模式適合深圳裝飾企業的發展。這種發展模式沿襲了改革開放的精神，打破了固化的分工分配模式，讓深圳裝飾企業找到一個長大的方式，成就了今天裝飾企業的深圳現象。

    筆者寫這篇文章的目的，也意在給目前思維仍然處于僵化、給沒有意識到深圳裝飾企業在100強中占據了40家的裝飾、幕墻企業一個提醒：為什么裝飾100強名單中深圳會出現這么多家裝飾企業，而不是在廣州、上海？為什么不是一家，而是密集性地出現一批企業的突破？今天100強中40家是深圳企業，明天會不會是80家呢？ 可以毫不猶豫的說，深圳裝飾企業找到代表了一種先進生產力、一種先進的分配方式的發展機制、發展模式。這種模式對中國裝飾行業將產生很大的影響，對幕墻行業也具有很大的借鑒意義。